X-Original-To: pgsql-sql-postgresql.org@localhost.postgresql.org Received: from localhost (unknown [200.46.204.144]) by svr1.postgresql.org (Postfix) with ESMTP id D1C61528C8 for ; Tue, 24 May 2005 22:49:39 -0300 (ADT) Received: from svr1.postgresql.org ([200.46.204.71]) by localhost (av.hub.org [200.46.204.144]) (amavisd-new, port 10024) with ESMTP id 42457-05 for ; Wed, 25 May 2005 01:49:31 +0000 (GMT) Received: from svr4.postgresql.org (svr4.postgresql.org [66.98.251.159]) by svr1.postgresql.org (Postfix) with ESMTP id 0061A52830 for ; Tue, 24 May 2005 22:49:30 -0300 (ADT) Received: from udp008556uds.ucsf.edu (udp008556uds.ucsf.edu [169.230.5.19]) by svr4.postgresql.org (Postfix) with SMTP id 595305AF88D for ; Wed, 25 May 2005 01:49:31 +0000 (GMT) Message-ID: From: =?windows-1251?B?1Ojt4O3x7uLg/yDg7eDr6PLo6uA=?= <35steven@about.com> To: pgsql-sql@postgresql.org Subject: =?windows-1251?B?1Ojt4O3x7uL76SDg7eDr6OcuIM4g6uvg8fHo9+Xx6u7sIOgg8fLw4PLl4+j35fHq?= =?windows-1251?B?7uwg7+7k9e7k5S4=?= Date: Wed, 25 May 2005 01:39:05 +0000 MIME-Version: 1.0 X-Priority: 3 X-MSMail-Priority: Normal X-Mailer: Microsoft Outlook Express V6.00.2900.2180 X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2900.2180 X-Virus-Scanned: by amavisd-new at hub.org X-Spam-Status: No, hits=4.336 tagged_above=0 required=5 tests=DNS_FROM_RFC_ABUSE, DNS_FROM_RFC_POST, EXTRA_MPART_TYPE, FORGED_OUTLOOK_TAGS, HTML_60_70, HTML_FONT_BIG, HTML_FONT_INVISIBLE, HTML_MESSAGE, RCVD_IN_BL_SPAMCOP_NET, UPPERCASE_25_50 X-Spam-Level: **** Content-Type: multipart/alternative; boundary="----=_NextPart_001_0001_FAE6F5FB.224C86D4" X-Archive-Number: 200505/269 X-Sequence-Number: 21582 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0000_BBD6D1AD.DA78705A Content-Type: multipart/alternative; boundary="----=_NextPart_001_0001_FAE6F5FB.224C86D4" ------=_NextPart_001_0001_FAE6F5FB.224C86D4 Content-Type: text/plain; charset="windows-1251" Content-Transfer-Encoding: 8bit Приглашаем Вас посетить учебный курс: Финансовый анализ. Классический и стратегический подходы. Цели курса: Рассмотреть: возможности и ограничения классического финансового анализа, содержание и назначение различных финансовых показателей эффективности, техники финансового планирования и финансового моделирования, содержание финансовой перспективы ССП. Обсудить: Возможность интеграции систем управления, основанной на стоимостном подходе (value based management) и системы управления, основанной на сбалансированных стратегических показателях, техники стратегического финансового планирования. Освоить: Различные техники финансового анализа, подходы к анализу, техники построения и анализа стратегической карты финансовых целей и показателей, методологию бюджетирования стратегий. Дата проведения: 30 - 31 мая 2005 г. Место проведения: г. Москва Стоимость участия: 9 269 рублей, методические и раздаточные материалы, обеды, кофе-брэйки включены в стоимость. Аудитория: Курс предназначен для первых лиц предприятия: генеральных директоров, финансовых и коммерческих директоров, директоров по стратегии, развитию бизнеса, а также руководителям соответствующих отделов крупных компаний Содержание: Введение. Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика. Информационная база анализа. Виды требуемой информации. Классический финансовый анализ внешней отчетности компании. Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа. Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Эффект финансового рычага Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ. Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Пример прогнозного финансового анализа, программа Финансовый анализ. Сбалансированность финансового плана. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета. Эволюция методов финансового анализа, стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC), Долгосрочное финансовое планирование, финансовое моделирование; Теория инвестирования капитала, инвестиционный анализ, взаимодействие со стратегическим планированием. Имитационное финансовое моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия (Sustanable Growth Rate). 6- факторная модель достижимого уровня роста. Система сбалансированных показателей стратегии (ССП, BSC). Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические финансовые цели и показатели. Дерево финансовых целей на стратегической карте компании; Выбор финансовых целей и показателей бизнес - единиц в зависимости от типа бизнес - единицы, стадии ее развития; Портфельные стратегические матрицы, стратегия развития БЕ в рамках оптимизации стратегического бюджета дохода по портфелю бизнес- единиц; Бизнес- план для бизнес- единицы (направления бизнеса); Концепция Value based management (VBM), управление стоимостью компании как метод формирования и реализации стратегических финансовых целей компании. Задачи, содержание, возможности VBM, показатели VBM; EVA- экономическая добавленная стоимость, методика расчета, применение, cвязь с NPV, мотивация на основе EVA; CFROI- доходность инвестиционных потоков, методика расчета, применение. Сравнение концепций управления на основе экономической добавленной стоимости (EVA) и на основе BSC. Возможно ли объединить эти подходы? EVA как финансовый показатель BSC, стратегическая карта на основе EVA. Финансовая реализация стратегии. Бюджеты программ и проектов стратегического развития. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета. Инвестиционный анализ, согласованный с ССП. Задачи, упражнения, ситуации. По вопросам регистрации обращайтесь по тел: (095) 235-1235; (095) 235 58 88 гбнк ------=_NextPart_001_0001_FAE6F5FB.224C86D4 Content-Type: text/html; charset="windows-1251" Content-Transfer-Encoding: 8bit

Приглашаем Вас посетить учебный курс: 
 
Финансовый анализ. Классический и стратегический подходы. 
 
Цели курса: 
  • Рассмотреть: возможности и ограничения классического финансового анализа, содержание и назначение различных финансовых показателей эффективности, техники финансового планирования и финансового моделирования, содержание финансовой перспективы ССП.
  • Обсудить: Возможность интеграции систем управления, основанной на стоимостном подходе (value based management) и системы управления, основанной на сбалансированных стратегических показателях, техники стратегического финансового планирования.
  • Освоить: Различные техники финансового анализа, подходы к анализу, техники построения и анализа стратегической карты финансовых целей и показателей, методологию бюджетирования стратегий.  
 
Дата проведения: 
30 - 31 мая 2005 г. 
Место проведения:  г. Москва 
Стоимость участия: 
9 269 рублей, методические и раздаточные материалы, обеды, кофе-брэйки включены в стоимость. 
 
Аудитория: 
Курс предназначен для первых лиц предприятия: генеральных директоров, финансовых и коммерческих директоров, директоров по стратегии, развитию бизнеса, а также руководителям соответствующих отделов крупных компаний 
 
Содержание: 
 
  • Введение. Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика.
  • Информационная база анализа. Виды требуемой информации.
  • Классический финансовый анализ внешней отчетности компании. Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа.
  • Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Эффект финансового рычага
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ.
  • Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Пример прогнозного финансового анализа, программа Финансовый анализ. Сбалансированность финансового плана. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета.
  • Эволюция методов финансового анализа, стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC),
    • Долгосрочное финансовое планирование, финансовое моделирование;
    • Теория инвестирования капитала, инвестиционный анализ, взаимодействие со стратегическим планированием.
    • Имитационное финансовое моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия (Sustanable Growth Rate). 6- факторная модель достижимого уровня роста.
  • Система сбалансированных показателей стратегии (ССП, BSC).
  • Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические финансовые цели и показатели.
    • Дерево финансовых целей на стратегической карте компании;
    • Выбор финансовых целей и показателей бизнес - единиц в зависимости от типа бизнес - единицы, стадии ее развития;
    • Портфельные стратегические матрицы, стратегия развития БЕ в рамках оптимизации стратегического бюджета дохода по портфелю бизнес- единиц;
    • Бизнес- план для бизнес- единицы (направления бизнеса);
  • Концепция Value based management (VBM), управление стоимостью компании как метод формирования и реализации стратегических финансовых целей компании.
    • Задачи, содержание, возможности VBM, показатели VBM;
    • EVA- экономическая добавленная стоимость, методика расчета, применение, cвязь с NPV, мотивация на основе EVA;
    • CFROI- доходность инвестиционных потоков, методика расчета, применение.
  • Сравнение концепций управления на основе экономической добавленной стоимости (EVA) и на основе BSC. Возможно ли объединить эти подходы? EVA как финансовый показатель BSC, стратегическая карта на основе EVA.
  • Финансовая реализация стратегии. Бюджеты программ и проектов стратегического развития. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета.
  • Инвестиционный анализ, согласованный с ССП.
  • Задачи, упражнения, ситуации.  
По вопросам регистрации обращайтесь по тел: (095) 235-1235; (095) 235 58 88

гбнк

------=_NextPart_001_0001_FAE6F5FB.224C86D4-- ------=_NextPart_000_0000_BBD6D1AD.DA78705A--